Cómo Reducir la Rotación en la Empresa | Recomendaciones Prácticas de Consultores de RRHH
Reducir la rotación de personal es un desafío para muchas empresas, especialmente cuando no se cuenta con un departamento especializado en Gestión Humana.
Este es nuestro día a día: apoyar a nuestros socios a desarrollar una cultura que sean de impacto positivo para el logro de los objetivos y bienestar de su gente.
Hoy, compartiremos contigo los 5 factores clave que debes tomar en cuenta para mejorar el proceso de selección, compensación y adaptación de la gente en tu organización.
1. Asegurar que las Descripciones de Puestos sean Claras y Precisas
Contar con descripciones de puestos bien definidas ayuda a atraer a personas adecuadas para cada rol.
Cada descripción debe incluir no solo las responsabilidades del cargo, sino también el perfil requerido. Esto es clave para evitar contratar a personas que, al no ajustarse bien al rol, puedan dejar la empresa a los pocos meses.
💡 IntraTip: Revisa que cada descripción de puesto refleje claramente las competencias técnicas y personales necesarias, y actualízalas regularmente.
2. Establecer una Estructura de Compensación Justa y Competitiva
Ofrecer una compensación adecuada es un elemento importante para retener a tu gente.
Es importante realizar una evaluación tanto de los sueldos internos como del mercado, asegurando que la estructura salarial esté alineada con los roles y responsabilidades.
💡 IntraTip: Consulta estudios salariales en el mercado y establece rangos claros para cada puesto. Esto contribuye a una equidad interna y asegura que cada persona reciba una compensación acorde a su contribución.
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3. Optimiza el Proceso de Selección para Identificar el Ajuste Cultural
Más allá de las habilidades técnicas, es fundamental evaluar si la persona se ajusta bien a la cultura organizacional.
Conocer el contexto personal de los candidatos, como sus intereses, expectativas de crecimiento y necesidades de liderazgo, facilita entender si encajarán en el equipo y si sus metas se alinean con las de la empresa.
💡 IntraTip: Incluye preguntas sobre valores personales y situaciones pasadas que permitan evaluar cómo el candidato se adapta a distintos estilos de liderazgo y entornos laborales.
4. Implementa un Plan de Bienvenida y Seguimiento Eficaz
Un plan de onboarding sólido es vital para facilitar la adaptación de tu gente al rol y al entorno laboral.
Es importante no solo enseñarles las tareas que deberán realizar, sino también ayudarles a comprender los procesos específicos y la cultura de la empresa.
💡 IntraTip: Crea un plan de bienvenida que incluya una introducción a la estructura de la empresa, los procesos y un acompañamiento en los primeros meses. Esto fortalece el vínculo de la persona con la organización y mejora su experiencia.
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5. Considera Apoyo Especializado en Gestión Humana
Si no cuentas con un departamento de Gestión Humana, considera la posibilidad de contratar apoyo externo.
El outsourcing en gestión de talento puede ofrecer una perspectiva estratégica en temas de selección, compensación y retención y apoyarte a estructurar procesos eficaces para asegurar que cada miembro de tu equipo esté bien integrado y comprometido.
💡 IntraTip: Un consultor de recursos humanos puede aportar soluciones personalizadas y guiarte en el diseño de procesos de talento que impulsen la permanencia y motivación de tu gente.
Para reducir la rotación de personal, mires la retención de talento como una isla, sino como parte de una Estrategia Integral
Implementar estas prácticas permite no solo atraer y retener talento, sino también crear un entorno laboral donde cada miembro de tu equipo se sienta valorado y motivado a largo plazo.
La clave es estructurar procesos de selección y adaptación efectivos, establecer compensaciones competitivas y asegurar un buen ajuste cultural.